世界の主要ホテルグループ:中東リスクを乗り越える成長戦略

逆境を好機に変える:グローバルホテルのレジリエンスと進化
中東情勢の逆風と各社の対応策
パンデミック後の特需が収束し、ホテル業界が通常の運営に戻る中、2026年第2四半期の決算は中東地域の地政学的な緊張の影響を強く受けました。2月下旬からの紛争激化は、各社の業績に顕著な打撃を与えました。例えば、最大手のマリオットは、第2四半期の中東地域単独で、販売可能な客室1室あたりの売上高(RevPAR)が前年同期比で43%も減少しました。この影響により、北米を除く国際市場全体のRevPARも0.5%のマイナス成長となりました。アコーも、中東・UAEに集中展開するライフスタイル部門でRevPARが11.3%減と大幅に落ち込みました。また、ハイアットは、中東情勢がグローバル全体のRevPAR成長率を約1.1%ポイント押し下げる要因になったと発表しています。
分散戦略がもたらす安定と成長の原動力
しかし、注目すべきは、このような局所的な逆風にもかかわらず、各社の全体業績が大きく落ち込んでいない点です。マリオットは、北米市場でのRevPARが前年同期比5.0%増と再び勢いを取り戻したことで、世界全体の第2四半期のRevPARを3.4%増とプラスで着地させることができました。アコーも、中東エリアを除いたライフスタイル部門のRevPARが10.3%増と非常に好調で、グループ全体の上半期RevPARも2.2%増(中東を除く場合は4.6%増)を達成しています。ハイアットも、オールインクルーシブ事業では航空便の減少により一部デスティネーションで純客室売上(Net Package RevPAR)が1.2%減となりましたが、他の地域や事業の成長がこれを補い、全体の第2四半期RevPARは5.9%増と力強い伸びを示しました。これらの結果の背景には、特定の地域に依存しない「地域×ブランド」のグローバルな分散戦略が挙げられます。現在、各社は客室数の質的な向上と収益効率の最大化に注力しています。